2022.09.06-án Budspesten került megrendezésre az INSIDE 2022 konferencia, ahol részt vettünk az egyik kerekazstal-beszélgetésen.

A beszégetés témája: Hol a helye az MI-nek a vállalati stratégiában, hogyan kezdjük el alkalmazni?

Résztvevők: 

• Papp Tamás, ZDI Hungary;
• Simon Lajos; Richter; CIO
• Tolnay Roland, Kopint-Datorg; ügyvezető
• Tresch András, Quattrosoft, ügyvezető

A beszélgetés során a következő kérdéseket érintettük:

1. Ha a menedzsment elhatározza, hogy kiaknázza az MI adta lehetőségeket, vagy helyesebben: az üzleti kihívások olyan irányba terelik vagy kényszerítik a menedzsmentet, hogy az MI-t kezdje kiaknázni, az üzleti stratégiájának melyik fejezetében, fejezeteiben keressük majd az MI említését?
2. „A Deloitte Global Human Capital Trends felmérése szerint bár a cégek 72%-a tartja az AI fontosnak, csak 31%-uk érzi felkészültnekmagát az alkalamzására.” Ha eldőlt, hogy MI nélkül nem éri meg a vállalat a jövő évet, akkor hogyan lássunk a munkához, a MI-képességet kiaknázó megoldások, rendszerek előteremtéséhez? Vásároljunk, fejlesszünk magunk? Elindulhatunk-e úgy, hogy a folyamataink rendezetlenek? Egyáltalán szükséges-e, hogy AI-ready legyünk? Ha az lenne a feladatunk, hogy auditáljuk, hogy a vállalat kész-e az MI-re, milyen kérdésekre keresnénk a választ?
3. Mit várjunk az MI-től? És mit nem? Csodaszer vagy egy lehetőség a sok közül?